市供销总社大力推进实施基层建设创新，不断夯实基层组织体系，在重塑前沿服务阵地上下功夫。一是分类改造。对保留有经营场地的，多方筹资改造升级，传统经营逐步向新型业务拓展，在产业扶贫、乡村振兴等多领域发力。二是提质增效。在基础好、网络全的乡镇设置中心社，采用“大带小、强带弱、富带穷”的方式发展基层社。海门区社将21个基层社归并为8个中心社管理，由中心社对基层社经营和改造进行统一谋划、统一布局，提高管理效率。三是体制创新。以专业合作社、基层社融合发展为发展模式，吸引农民入社（合作社），在管理上采用“一套班子两块牌子”的做法，为社员提供生产、供销、信用综合服务。近两年来，系统先后发展全国基层社标杆社16家，“三体两强”基层社11家，改造薄弱基层社（空白社）40家。