苏州“三大法宝”核心要义是“争第一、创唯一”。第一是标杆，唯一是品牌。市供销总社正视自身不足，破解发展难题，争当行业标兵，用实干实绩来回答南通“发展四问”。一是深化改革，不断完善为农服务新功能。不断优化联合社治理机制，建立健全“三会”制度，全面激活基层社，加快社有企业转型升级，强化供销合作社与农民专业社的融合发展，加快构建“三个更”的合作经济组织体系。二是强化合作，加快打造系统新优势。加强资产融合，开展“项目突破年”活动，联合中国供销集团等企业，开展跨区域跨层级项目合作；推进组织融合，多种形式吸引农村能人、新型农业经营主体参与共建共享；广泛开展“党建带社建”活动，夯实高质量发展的组织基础。三是优化服务，彰显服务“三农”新作为。牢固树立新发展理念，培育新型服务主体，拓宽为农服务领域，创新为农服务方式，推动供销合作社由流通服务向全程社会化服务延伸、向全方位城乡社区服务拓展、向一二三产业融合发展渗透，全面增强服务“三农”的综合能力。四是强化举措，打造一支“在岗在行在状态”的团队。以“争第一、创唯一”抬高标杆，集中力量突出重大项目，全力以赴推进高质量发展；全面落实“三项机制”，培养“狼性”干部；结合“机关作风整治月”活动，大力整治“松散软”、“庸拖懒”等现象，打造一支“在岗在行在状态”的团队。