10月29日，海门市城北供销社召开了第六次社员代表大会，会议审议通过了城北社工作报告，选举产生了城北社第六届理事会主任、副主任，监事会主任。至此，海门市供销合作社下属8家基层供销社均完成了社员代表大会的召开，建立了“三会”制度，实现了基层供销社“三会”制度的全覆盖。
今年以来，海门市供销合作社按照上级社部署要求，及时谋划，自我加压，全力推进基层社“三会”制度建设。
一是目标确定早。年初，市供销总社就把基层社“三会”制度建设提上日程，多次召开党组会议、基层社法人会议，统一思想，并把“三会”制度列入基层社年度考核。同时，市供销总社仔细研究上级文件，分析实际情况，在树典型还是全覆盖的问题上，多次商讨，最终确定自我加压，要在今年完成基层社“三会”制度全覆盖的目标。
二是推进分阶段。目标既定，使命必达。为实现基层社“三会”制度全覆盖的目标，市供销社总社出台了《关于推进基层供销社“三会”制度建设工作的指导意见》等文件，对“三会”制度建设的要求、任务和时间安排等作出部署，把目标任务具体分解到每个月、每个科室和单位，并以表格形式，发放到每个人手中，对标作战，所有人按照分工，有条不紊，在规定时间内完成要做的工作。全系统形成了上下一心，劲往一处使的奋斗氛围。
三是集中攻坚月。各基层社在完成章程修订草案、社员代表推荐登记、理事会和监事会成员建议名单等阶段的基础上，为社员代表大会的召开进行会议筹备。按照时间节点和各基层社的进度，多数基层社会在9月份召开社员代表大会。为顺利召开各基层社的社员代表大会，市供销总社选派相关科室人员，到基层社进行现场指导，确保成熟一个，召开一个。9月底，7个基层社召开了社员代表大会。10月份，随着城北社社员代表大会的召开，市供销总社下属的8个基层社全部建立了“三会”制度，圆满达成年初的既定目标。
“三会”制度是新时期供销合作社深化综合改革，健全供销合作社治理结构、提升科学决策水平的需要。随着“三会”制度在市县、基层的逐步建立，下阶段，市供销总社将将着力完善理事会、监事会的各项工作和管理机制，进一步探索“双线运行机制”，密切层级联系，提升发展质量和服务能力，发展供销合作事业，促进新农村建设。