社有企业资产保值增值是发展供销经济、保障为农服务实力的重要基础。如东县供销合作总社监事会紧盯社有企业资产管理重点领域，深入开展社有资产管理专项行动，靠前监督、精准监督、耙向发力，护航供销社综合改革发展取得实效。
全面梳理社有企业基本情况，建档立册。如东县供销合作总社从2017年开始恢复重建基层社。到目前为止，共有参控股基层社、社有企业16家，其中全资企业3家、控股企业8家、参股企业5家。按照全资、控股、参股三种类型，逐一完善监管台账，从公司章程、股权、投资收益、租赁合同、企业管理制度、安全生产、食品安全等方面，建档立册，完善基础监管资料，序时更新。
突出收益重点，耙向监督，跟踪“回访”。为进一步履行公司章程和合同约定，规范企业营运，实施耙向精准监督，提出合理化建议，建立反馈和回访制度，为确保资产保值增值较好地发挥了监管职能作用。
针对软弱环节，加强基层调研，收集社情民意。加强对社有企业的监管，归根到底是促进企业更好地发展。如东县社监事会在监督过程中，注重收集社情民意。近期针对《全面提升供销合作社为农服务能力共同推进农业现代化走在前行动方案（2024-2027年）》，就提升农业社会化服务水平、加快推进农业绿色发展、推动社有企业高质量发展等议题，广泛听取了基层企业的意见建议，为进一步完善该方案提供了坚实的基础。