近年来，海门区四甲供销合作社将资产管理作为夯实发展基础、提升服务质效的关键抓手，通过资产溯源建档、盘活存量资产、强化监督维护等一系列有效措施，持续提升资产运营效率与效益，为持续深化综合改革、服务当地农业农村现代化提供了坚实支撑。
精准摸牌，扎实推进“一册明底”。针对社有资产种类多、分布散、历史情况复杂等特点，四甲供销社扎实开展社有资产清查摸底工作，全面摸清资产底数、实现高效配置。清查以建立健全资产管理台账为核心，实施分档分级管理，采用“一宗一册”的模式，通过实地核查与资料调阅双线联动，对各类资产进行全面盘点，并详细登记资产位置、面积、使用状态等关键信息，切实做到资产底数清晰、情况明确。截至目前，已完成11宗资产溯源建档工作。
以学促干，“一学多用”赋能实践。供销系统的老旧资产问题较为普遍，这些资产大多建于上世纪，历经风雨侵蚀，普遍出现房屋破损、漏水严重等问题，不仅影响使用安全，也制约服务效能。接下来，四甲供销社将对辖区内老旧站点开展全面排查与评估，制定科学合理的分期维修计划，细化施工方案，强化过程监督，确保将所学转化为所用，切实改善基层资产质量。截至目前，已厘清3宗疑难资产维修难点。
强化监督，构建“一批长效机制”。四甲供销社构建全过程监督体系，推动资产管理规范化、长效化，确保社有资产安全完整。一方面，定期开展资产清查盘点，动态掌握资产数量、状态变动情况，确保资产信息实时更新；另一方面，严格规范资产出租审批流程，强化出租环节监管，做到流程透明、操作公开；同时，明确资产使用与维护责任制，明确承租方的租赁与维护义务，通过定期检查、及时维修，延长资产使用寿命，切实守住社有资产安全底线。
下一步，四甲供销社将以更高标准深化资产管理工作，以服务乡村振兴为导向，在确保社有资产保值增值的基础上，进一步盘活资产资源、提升服务效能，让社有资产成为支撑供销事业高质量发展、助力农业农村现代化的坚实力量。（供稿人：杨赛灵）