为充分凝聚青春力量，服务发展大局，如东县社认真谋划，精心部署，进一步健全年轻干部教育管理与监督长效化机制，为供销事业发展注入强劲动能。
“青蓝结对”引领，搭建成长桥梁。全面梳理系统内经验丰富、业务精湛的老同志，根据岗位需求、专业特长、性格特点等因素，与年轻干部进行精准“一对一”或“一对多”。细化培养内容，涵盖业务知识学习、实践操作指导、沟通协调能力提升多方面。建立定期交流机制，师徒每周至少进行一次面对面交流，分享工作经验、解决工作难题。定期组织青蓝结对主题活动，如举办“经验交流座谈会”，邀请优秀师徒代表分享结对宝贵经验，营造良好的学习氛围。
“一岗双责”锻炼，培养复合人才。合理设置“一岗双责”岗位，除本职岗位外，为年轻干部安排一个与本职工作相关联且具有一定挑战性的辅助岗位；为帮助年轻干部更好地履行“一岗双责”，开展针对性的培训指导，邀请相关领域的专家或业务骨干，为年轻干部进行专业知识培训，提高其在辅助岗位上的业务能力。建立科学合理的“一岗双责”考核机制，将年轻干部在本职岗位和辅助岗位上的工作表现纳入综合考核体系；考核内容包含业务能力、工作态度、团队协作能力等方面，根据考核结果进行奖惩激励。
“青锋攻坚”实干，彰显青春担当。作为青年突击队的核心项目，“青锋攻坚”以青年骨干为主体组建专项小组，紧扣县社核心工作的难点、堵点，开展靶向攻坚。攻坚小组扎根农业社会化服务、党建联建、助农销售、基层治理等前沿阵地，以实践为课堂锤炼本领，以创新为驱动探索路径，在解决群众急难愁盼中践行初心使命，在攻克系统发展难关中展现担当作为，为供销事业转型升级注入源源不断的青春动能。(供稿人：唐蓓莹)